Développer son Leadership dans un groupe
DurĂ©e : 2h | Participants : jusquâĂ 15 personnes | Format : PrĂ©sentiel (dĂ©placement sur site)
Service Description
đđŒPublic : Managers, chefs de projet, futurs leaders, collaborateurs, responsables dâĂ©quipe đĄThĂ©matique : Gestion dâĂ©quipe / Leadership fĂ©dĂ©rateur đŻ Objectif gĂ©nĂ©ral DĂ©velopper un leadership alignĂ©, conscient , permettant de fĂ©dĂ©rer un groupe tout en renforçant sa capacitĂ© personnelle de gestion et de rĂ©gulation. đ§© MĂ©thodologie Cette formation sâappuie sur une mĂ©thode intĂ©grative combinant : â Typologie Ă©nergĂ©tique du Tao, pour mieux comprendre les dynamiques personnelles et relationnelles. â Exercices de clarification : identifier valeurs, besoins, ressources et points de tension. â Outils dâauto-diagnostic : favoriser la prise de conscience individuelle. â Analyse de cas concrets : mise en pratique sur des situations managĂ©riales rĂ©elles. â Techniques de rĂ©gulation : respiration, ancrage corporel, auto-observation (inspirĂ©es de la pleine conscience et de lâĂ©nergĂ©tique chinoise). đïž Points clĂ©s abordĂ©s â Approche du leadership fondĂ©e sur lâalignement personnel et la connaissance de soi Ă©nergĂ©tique. â IntĂ©gration des principes du Tao pour dĂ©velopper un leadership stable et fĂ©dĂ©rateur. â Travail sur la posture et la rĂ©gulation dans les situations de tension. â DĂ©veloppement dâune communication plus claire et consciente. đ DĂ©roulĂ© de la sĂ©ance (2h) â Introduction & mise en place du cadre (10 min) â PrĂ©sentation des objectifs et du dĂ©roulĂ© â BrĂšve pratique dâancrage collectif â Auto-diagnostic & clarification (30 min) â Exercices basĂ©s sur le TAO â Identification des mĂ©canismes internes et styles de leadership â Exercices pratiques et mises en situation (50 min) â Ătudes de cas concrets (gestion de conflits, mobilisation dâune Ă©quipe, dĂ©cision collective) â Exercices de rĂ©gulation et de recentrage â IntĂ©gration et plan dâaction personnel (20 min) â DĂ©finition des leviers individuels pour renforcer son leadership â Engagement dâactions concrĂštes â Conclusion & partage collectif (10 min) â SynthĂšse des apprentissages â Temps de questions / Ă©changes đ„ Taille du groupe â 12 Ă 15 participants đ BĂ©nĂ©fices attendus đ©đŒâđаPour les participants â Meilleure connaissance de soi et de ses mĂ©canismes internes â Leadership plus conscient, serein et assumĂ© â DĂ©cisions plus justes et positionnement plus clair â CapacitĂ© renforcĂ©e Ă traverser les transitions et rĂ©guler son Ă©nergie đPour lâentreprise â Professionnels plus alignĂ©s et autonomes â Moins de tensions, plus de clartĂ© dans les dĂ©cisions â Leadership incarnĂ© et responsable â Climat de travail plus fluide et coopĂ©ratif
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